マーケティング戦略タイプ診断 MAPS16
戦略の現在地と「進むべき道」を明らかにする羅針盤
2025年7月8日リリース予定
「なぜ、我々の頑張りは成果に繋がらないのだろう？」
「進むべき道は、本当にこれで合っているのだろうか？」
ビジネスという、答えのない航海において、多くのリーダーが、自社の現在地を見失い、戦略の霧の中で立ち尽くしています。もし、あなたも、そのように感じているのなら・・・マーケティング戦略タイプ診断「MAPS16（マップスシックスティーン）」は、あなたのビジネスや商品・サービスが持つ独自の戦略的特性を明らかにし、16のユニークなタイプに分類することで、進むべきマーケティングの方向性や取るべき戦術を具体的に描き出すための、新しい戦略的フレームワークです。
その名称「MAPS16」は、Marketing Approach Profiling System（マーケティングアプローチ・プロファイリングシステム）の頭文字から名付けられました。文字通り、あなたのマーケティングアプローチの個性（プロファイル）を多角的に分析し、まるで詳細な「地図（MAPS）」のように、あなたのビジネスの現在地、そして目標達成に向けた最適なルートや戦略の選択肢を照らし出すことを目的としています。
MAPS16の4つの視点
MAPS16では、以下の4つの重要な戦略的視点について、あなたのビジネスや商品がどちらの傾向を持つかを明らかにしていきます。
コンセプト (Concept)：「何を？」提供するのか？（価値提供の核心）
E
E (エモーショナル): 顧客の感情に訴えかけ、特別な「体験」や「感動」を提供することを目指すか。
P
P (プロブレムソルビング): 顧客の具体的な「課題」を解決し、実用的な「ソリューション」を提供することを目指すか。
ターゲット (Target)：ターゲット顧客は何を望んでいるか？
R
R (リカバリー): 現状の不満や困難からの「回復」や「改善」を望む顧客を対象とするか。
G
G (グロース): さらなる「成長」や「発展」、自己実現を望む顧客を対象とするか。
ライバル戦略 (Rival Strategy)：ライバルとどのように戦うのか？
D
D (レッド): 多くの競合が存在する既存市場で、他社との比較優位性で「直接的に戦う」か。（レッドオーシャン戦略）
S
S (ブルー): 競争の少ない新しい市場や独自の価値提案で「差別化して戦う」か。（ブルーオーシャン戦略）
D：Direct Competition（直接競争）のD
S：Strategic Differentiation（戦略的差別化）」のS
自社の強みの認知度 (Strength Recognition)：あなたの強みをターゲット顧客は知っているのか？
K
K (ノウン): あなたのビジネスや商品の「強み」が、ターゲット顧客に「知られている」か。
U
U (アンノウン): あなたの「強み」がターゲット顧客にまだ「知られていない」、あるいは強み自体が未確立か。
16の戦略タイプから導き出される指針
これら4つの視点におけるあなたの選択（E/P, R/G, D/S, K/U）の組み合わせによって、あなたのビジネスは16のユニークな戦略タイプのうちの1つに分類されます。それぞれのタイプには、その特性に応じた名称（例：「オーセンティック・ドリーマー」「フロンティア・パイオニア」など）が付与されており、タイプごとの特徴、成功の難易度、取るべき戦術（広告宣伝、営業、広報など）や具体的な注意点、そして参考となる商品・サービス例が詳細に解説されます。
MAPS16のメリット
自己理解の深化
あなたのビジネスの現状の戦略的立ち位置や、無意識の強み・弱みを客観的に把握できます。
戦略の明確化
進むべき方向性や、注力すべきポイントが明確になり、戦略的な意思決定をサポートします。
効果的な戦術選択
あなたのタイプに合った、より効果的なマーケティング戦術やコミュニケーション戦略のヒントが得られます。
チーム内の共通認識醸成
ビジネスの方向性や戦略について、チームメンバーや関係者との共通言語を持ち、認識を統一するのに役立ちます。
MAPS16が、企業の経営者、マーケティング担当者、新規事業を考える方、あるいは自身のアイデアを形にしたいと願うすべての個人にとって、強力な思考ツールとれば幸いです。MAPS16の戦略地図を手に、あなたのビジネスの可能性を最大限に引き出してください。
MAPS16戦略カテゴリー
A.「心ある治療者」たち ― エモーショナル・リカバリーグループ(ER)
このグループに属するビジネスの使命は、顧客が現在抱えている何らかの課題、不満、あるいは心の渇きといった「マイナス状態」に対し、論理的な解決策だけでなく、「感動的な体験」を通じて、心穏やかな「ゼロの状態」へと回復させる手助けをすることにあります。
1. ERDK
オーセンティック・ドリーマー
信頼価値戦略
E (エモーショナル) - R (リカバリー) - D (レッド) - K (ノウン)
ターゲット顧客にその価値が広く知られた信頼を基盤に、「本物の」感動体験を提供し、競合の多い市場で人々の心の回復や深い癒やしを実現します。実績があるからこそ提供できる、真実味のある感性価値の提供者です。
2. ERDU
サプライズ・エンターテイナー
体験喚起戦略
E (エモーショナル) - R (リカバリー) - D (レッド) - U (アンノウン)
まだ顧客に知られていない新しい感動や楽しみを提供し、競合の多い市場で人々に癒やしや気晴らしの「驚き」をもたらします。隠れた魅力で日常に彩りを与える可能性を秘めています。
3.ERSK
アルチザン・ヒーラー
専門深化戦略
E (エモーショナル) - R (リカバリー) - S (ブルー) - K (ノウン)
特定の顧客層に深く認知された、独自の職人的な「特別なケア」や感動体験を提供します。他とは一線を画す専門的なアプローチで、深い癒やしや心の回復をもたらす存在です。
4. ERSU
ドリーム・ウィーバー
世界観構築戦略
E (エモーショナル) - R (リカバリー) - S (ブルー) - U (アンノウン)
まだ顧客には知られていない、ユニークで新しい「夢」や感動のコンセプトを創造し、独自の癒やしや希望を提供しようとします。神秘的でアーティスティックなアプローチで新しい価値を紡ぎ出します。
B.「夢を現実にする指導者」たち ―エモーショナル・グロースグループ(EG)
このグループに属するビジネスの使命は、現状に満足せず、さらなる高みを目指す顧客の「ゼロまたはプラスの状態」に対し、単なる機能的な価値だけでなく、「感動的な体験」や「心に火をつけるビジョン」を通じて、彼らを「理想の姿」や「未知の可能性」へと飛躍させる手助けをすることにあります。
5. EGDK
インフルエンシャル・リーダー
王道感動戦略
E (エモーショナル) - G (グロース) - D (レッド) - K (ノウン)
ターゲット顧客に広く認知された影響力と魅力的な体験を通じて、競合の多い市場で人々の成長や自己実現をパワフルに後押しします。憧れや目標とされる存在です。
6. EGDU
ニューウェーブ・スター
新風感動戦略
E (エモーショナル) - G (グロース) - D (レッド) - U (アンノウン)
まだ顧客には広く知られていない新しい才能や感性で、成長を求める人々に新鮮な刺激やトレンドを提供します。将来、大きな影響力を持つ可能性を秘めた期待の新星です。
7. EGSK
ビジョナリー・ブランド
共鳴ビジョン戦略
E (エモーショナル) - G (グロース) - S (ブルー) - K (ノウン)
その先進的な感性や独自の世界観が特定の顧客層に深く認知されており、彼らの成長やライフスタイルに新しいビジョンを提示するブランドです。熱狂的な支持者を持つカリスマ的存在です。
8. EGSU
フューチャー・シェイパー
未来価値創造戦略
E (エモーショナル) - G (グロース) - S (ブルー) - U (アンノウン)
まだ顧客には見えていない未来のライフスタイルや価値観を、独自の革新的な感動体験を通じて創造し、提示しようとします。時代を先取りし、新しい文化を形作る可能性を秘めています。
「腕利きの専門医」たち ―プロブレム・リカバリーグループ(PR)
このグループに属するビジネスの使命は、顧客が現在抱えている何らかの課題、不満、あるいは機能不全といった「マイナス状態」に対し、感動体験や精神論ではなく、「論理的で効果的な解決策」を通じて、その問題を確実に取り除き、正常な「ゼロの状態」へと回復させることにあります。
9.PRDK
トラステッド・アドバイザー
信頼解決戦略
P (プロブレムソルビング) - R (リカバリー) - D (レッド) - K (ノウン)
その確かな問題解決能力がターゲット顧客に広く認知されており、競合の多い市場で具体的な課題解決や状況改善を求める人々に信頼される助言者です。実績と安心感を提供します。
10. PRDU
インサイト・エンジン
潜在課題発掘戦略
P (プロブレムソルビング) - R (リカバリー) - D (レッド) - U (アンノウン)
まだ顧客には知られていない鋭い洞察力や分析力で、課題解決のための新しい視点やソリューションを生み出します。隠れた問題点を発見し、改善への道筋を照らす可能性を持ちます。
11. PRSK
スペシャライズド・ドクター
専門特化解決戦略
P (プロブレムソルビング) - R (リカバリー) - S (ブルー) - K (ノウン)
特定のニッチな問題領域における高度な専門知識と解決策が顧客に認知されており、他では対応できないような特殊な課題を抱える人々に頼られる専門医のような存在です。
12. PRSU
サイレント・イノベーター
静かなる変革戦略
P (プロブレムソルビング) - R (リカバリー) - S (ブルー) - U (アンノウン)
まだ世には広く知られていない独自の技術やアプローチで、静かに問題解決の革新を進めています。将来、特定の分野で大きなブレークスルーをもたらす可能性を秘めた研究者や開発者のような存在です。
「勝利へ導く名参謀」 たち ―プロブレム・グロースグループ(PG)
このグループに属するビジネスの使命は、現状に満足せず、さらなる高みを目指す顧客の「ゼロまたはプラスの状態」に対し、感動やインスピレーションといった情緒的なアプローチではなく、「論理的で再現性のある手法」を通じて、彼らが目指す「具体的な目標達成」や「事業の成長」を確実に実現させることにあります。
13. PGDK
リザルト・メーカー
成果コミット戦略
P (プロブレムソルビング) - G (グロース) - D (レッド) - K (ノウン)
ターゲット顧客に「成果を出す」という実績と能力が広く認知されており、競合の多い市場で、より高い目標達成や成長を求める個人や組織を論理的に支援します。
14. PGDU
ディスカバリー・エンジン
未知の成長発見戦略
P (プロブレムソルビング) - G (グロース) - D (レッド) - U (アンノウン)
まだ顧客には知られていない新しい方法論やツール、データ活用によって、成長のための新しい発見や機会を提供します。未知の成長ドライバーを見つけ出す探求者です。
15. PGSK
ストラテジック・グル
達人の成長戦略
P (プロブレムソルビング) - G (グロース) - S (ブルー) - K (ノウン)
その独自の戦略的思考や高度な問題解決アプローチが特定の顧客層に認知されており、彼らの成長や目標達成を卓越した知性で指導する戦略の導師です。
16.PGSU
フロンティア・パイオニア
未踏成長開拓戦略
P (プロブレムソルビング) - G (グロース) - S (ブルー) - U (アンノウン)
まだ顧客には知られていない、あるいは未開拓の領域で、新しい論理や革新的なアプローチを用いて成長市場を切り拓こうとする先駆者です。大きな可能性に挑戦します。